7月9日下午，甘肅建投集團第一督導檢查組對裝備公司專項整治工作推進情況開展督導檢查。

督導檢查組一行通過聽取匯報、查閱資料、座談交流等方式，詳細了解專項整治工作推進情況。

會上，裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄結合裝備公司面臨的形勢，真實現狀和風險問題，從資金、業(yè)務和管理等方面深入分析了存在問題的原因、整改過程中遇到的困難和下一步主要措施，針對專項整治工作進展情況，重點強調了七個方面的主要成效。一是機關總部機構改革全面完成，進一步理順管理機制，提高了工作效率；二是按照干部管理制度要求，結合人員專長加大干部調整交流力度；三是建立健全補充完善制度體系，為依法依規(guī)管理提供制度保障；四是明確業(yè)務職責分工，壓實主體責任落實；五是成立各類工作專班，集中解決重點突出問題；六是優(yōu)化人員結構，降低人力成本費用；七是充分發(fā)揮穿透式監(jiān)管作用，有效防范各類風險隱患問題。

督導檢查組指出，裝備公司對專項整治工作高度重視，問題查擺實事求是，整改態(tài)度積極認真，整改成效明顯，希望此次督導檢查能夠幫助裝備公司解決企業(yè)面臨的重點難點突出問題，為企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

裝備公司領導班子成員，機關部室負責人參加會議。